蜂王问《为啥印度人比老中的工资高一倍》

王木木答：老印的团队精神比较好，而老中的个人表现欲常太强，不服输，有些文革时代人还有“造反有理”的心态，坚持己见，因而不适合当高阶主管。

附上十多年前《生活扎记》老文三篇，仅供参考， 现时老中们素质已大有改善，某些糟糕情况已不复存在，文字仅供大家参考互勉。

《应该》------  ****** ------- ****** -------

1996年，在一个技术报告会场，我和JT 聊天。 JT 是家软件公司的技术主管，底下人很多。我曾帮他审阅简历，挑留对口的职位申请人，让他们公司安派下一轮的面谈。 我就问起他那几批雇用的人做的好不好， 包挂不少华人。

JT：“你挑的那些人，专业都很好。但几年下来，升为中层主管的印度人较多， 中国人少。”

我： “告诉我为什么。”

JT：“I  got so sick and tired of them telling me you should this, you should that.” (我厌倦了他们告诉我你应该这个、你应该那个。)

我：“我懂， 他们的媒体像报纸上，也许多什么国政府应该这个应该那个，说应该变成习惯了。”

JT：“那我应该对他们怎么办？Drive me nuts. (听得快疯了)”

我：“很抱歉有这种事。唉！可能你应该退休了。”

其实我老早就知道许多老中爱用 “应该”两个字，有一次 “谏请”某少爷少用那命令式的字眼。他马上训回来：“这个世界上，到底谁怕谁啊？”我就闭嘴了。

如果你和我一样，连骑马射雕都不会，在海外寄人篱下时， 是不是暂时少用命令式口气好一些？薪水支票拿回家还有点用嘛。您还照样可说应该这个应该那个， 只是要多加三个字“Do you think”(你认为)。

“Do you think we should  (this and that).”这咨商式的口气先用一阵子。

等您爬高了，我草民来恭请圣喻， 应该的。

1997年， 荷兰客户 欧光公司P先生来访，说：“我昨夜看你们美国电视，那卖车广告真粗鲁，命令‘今天来买’，你们受得了那样的广告呀？” 我：“这儿的广告都那样，看久了就习惯了。” P大摇其头。

（“应该”可能是一个百分之百 描述性、批评性、建议性的字眼。 但我们把它认为是大多半 命令性、强制性、逼迫性的字眼。谁是谁非，投票决定？他们12亿，我们才 2亿，票都不用投。再过几年，我们就习惯了。如果“应该交税”变成建议性的， 那多好啊。）

《插嘴首席执行官》------  ****** ------- ****** -------

JT 说他的一个项目主管是个老中，有专业博士学位的 “X”先生。JT 说X很有天份， 但固执得不肯多花一点时间去听去想别人的主意。 X很聪明，所有东西看一眼就懂了大部份，但是细节和奥妙就不屑去花时间了。JT说他在一次项目管理协商会议上，差一点当场就把X给解聘掉，只因为X对手下员工Y的谈话：

Y：“请让我把背景环境说明一下。”

X：“我们不必浪费这个时间。主题是：两个项目的合并管理。”

Y：“是，以前老项目的管理历史，造成特殊问题，。。。”

X插嘴：“我说不要讲以前的事了，要讨论的是以後的事。”

Y：“对，所以要把老问题解决掉，这些问题的背景是。。。”

X插嘴：“我都知道了，不用提了，合并管理以後，老问题就没了”。

Y：“老项目的成员的意见是。。。”

X插嘴：“老项目并入新项目，人员要调整的，我们谈新任务分配。”

Y：“老项目完全取消吗？”

X：“不取消，只是合并管理。”

Y：“那么，请让我把老问题说一说”

X生气了：“又是老问题，我知道。不要再讲了。”

JT：“X，这些老问题比你年资老，你真都知道？“

X：“我读过报告了”

Y：“请让我把报告上的历史背景说明一下”

X：“不必了，那些不重要。“

JT生气了：“X，开会(meeting)，最重要的是 “听”，不是讲(speech)。”

JT告诉我X这种人很光芒（bright), 但就爱盖过别人。眼光高，但心思不在细微处，如能改变，将来会是跨国大公司的CEO （ 首席执行官，董事长之外、公司最有权的总公司的总经理 Chief Executive Officer)。

我告诉JT，自我的（egotistic)人难改变，有自尊(self  esteem)的人容易改变。不让人表达完全就插嘴的、下结论的，太自我。有自尊的，会让别人成功地遘通(communicate)，也相信自己会带来成功的结局(conclusion)。

JT说：“你们中国好像有一种突然自觉（sudden self realization, 顿悟？）的教育，突然改变，我听说过什么皇帝变和尚的故事。”

我：“中国也有和尚变皇帝的故事。”

JT：“好啦！你开我玩笑。 我也告诉你一个笑话吧。”

JT：“一个工程师死了，上帝说：“工程师算啥，下地狱吧。” 工程师向撒旦 (Satan)报到，发现水深火热，就搞了空调，抽水马桶，还装电视。上帝知道了，要撒旦把工程师遣回天堂。撒旦不答应，说工程师在地狱很好，大家舒服多了。上帝说：“你不放工程师，我告你去。” 撒旦说：“哼，告我？ 你那里找律师呀？”（律师都在地狱）”

我：“你的律师笑话好，但我更喜欢你的金发女郎(blonde)笨的笑话。”

JT：“现在金发女郎的笑话不流行了，会被告（歧视）的。”

《Rare》 ------  ****** ------- ****** -------

1996年秋天，又碰到JT了。 他职位虽是软件技术主管，但实际上，是几家类似公司的主要股东和董事。他底下的华人，个个表现优秀， 所以雇的华人越来越多。

在JT的那一行，人人平均每三四年换工作，薪水每次增加 20％ 到 35％。公司的固定加薪，每年只有 3％ 到 12％，行情好，跳得快的，两三年内工薪可加倍。

每几个月就想换公司，又要求25％ 到 50％加薪的，几乎全是中国大陆人。JT某项目的一个中国工程师，想跳巢到他的另外一家公司去。人要去那儿，谁都不能管。但这人简历和面谈中的“特长”和 “技术转移”，就报知JT了。

JT说： “看来这些年青人都想坐火箭，一步登天。”

第二天，JT把那老中的简历和面谈记要传真给我，我看了，惊喜万分。

国内名校毕业的博士班留学生，所有成就造诣，都是专业一流，而且是在超短时间内完成。其技术更是大家正在努力，尚未成功的。

很可能又是一个 Einstein(爱因斯坦)，或者一个钱学森之流的人物。我电话给JT：

“万一是真的，稀珍天才不可浪费，不然会招天谴。”

(Rare talent can not be wasted.)

那个老中就这样爬了两级公司阶梯（corporate ladder).  没多久又跳了，跳到那里去，我们不知道。1998年底，JT 和我吃饭，说 “稀珍天才”想跳回他公司。

 JT  一边切牛排，一边笑着说：

“稀生牛肉（rare beef) 不可浪费，不然会招天谴”