searain：红楼梦关系图谱

引用 panda 2017-8-9 01:01 PM

can u do a map like this? yours kind of confusing

引用 searain 2017-8-9 03:20 PM

本帖最后由 searain 于 2017-8-9 06:26 PM 编辑

panda, you make me think again,  红楼梦 might not be the best project for me to try hands on learning with neo4j.

Yes. The presentation could be way you demoed. Right now, it is just the raw data, using neo4j built in web interface. I made a screenshot of it.

I would work on to build different presentations interfaces for these data.

And yes. Yours is a tree like graph, which is better for 红楼梦 kind family relationship。neo4j will be better for regular graph. But if we add the other relationships like "who did what to whom" into the graph. then the graph will not be a nice simple top down tree like graph, it will be a complicate "messy" circular graph.

Actually, a better use case is that such as a Vancouver lawyer put the provincial labour laws into the neo4j. The laws always linked to cases and to items in other laws etc. Or it could be used in the learning like knowledge mapping graph.

引用 昨夜雨 2017-8-10 09:36 PM

好像在网上见过几回动态的关系图。一个是和天朝官员有关的——是不是还和巴拿马文件有关呢？另外一个是和川总的涉俄丑闻有关。一时想不出该怎么寻找链接。

以前还有过一个六度空间的关系图。就是上网把两个人物输入进去，然后可以自动生成这两个之间的联系。好几年以前的事情了。

另外，在欧丽娟教授的《红楼梦》课程资料中，也有一份人物关系图，可以做参考资料。

引用 fancao 2017-8-10 10:50 PM

过去的族谱很多，基本格式就是国宝示意的那种。用电脑排列出来，也是那种格式清楚。摩门教在这方面的研究最深入

引用 searain 2017-8-11 01:04 AM

族谱显示方式可以是国宝那种方式，但是后台数据库还是用graph database比传统的sql database适合。

linkedin的关系图后台就是用neo4j，facebook好像有自己的graph db的技术。

以前学图书馆时，那科学引文索引，最适合用现在neo4j这样的graph database。

我有个想法，如昨夜雨说的那样。如果用neo4j技术开发一个wikipedia那样的crowd sourcing的政客监督网站，所有知道政客利益人脉关系的群众都可以来编辑这个联络图。这样政客们的关系图都大白于天下以此来监督左派和右派政客，作用可以堪比维基解密。想是这么想，誰真得敢做这个项目，那得是敢开罪天下所有政客的真正的英雄。

引用 panda 2017-8-11 10:40 AM

searain 发表于 2017-8-10 10:04 PM
族谱显示方式可以是国宝那种方式，但是后台数据库还是用graph database比传统的sql database适合。

linked ...

why don't you start the project? it will be very popular, high demanding for sure

引用 searain 2017-8-11 01:25 PM

是，朋友们都说是好主意。技术上面应该不难，但是没这个胆子和担当。干这事以后麻烦官司肯定少不了。这事得维基解密那帮胆大家伙去做。哪一国的政府和国会如果自己出面做这个项目监督自己的政客和官员，那才是真民主。

引用 八月风 2017-8-14 01:02 PM

海雨好，这还真是个消磨时间操练技术一举两得的好主意。

最近女儿出了点小事故，害得我跑了N个西雅图温哥华来回，不过每次都是匆匆忙忙，也没时间在温哥华好好逛逛，再加上山火的烟雾，连海边日落也没啥看的了。这个周末总算下雨了，希望下次再去温哥华，又是蓝天白云的好风景。

引用 searain 2017-8-17 10:51 AM

本帖最后由 searain 于 2017-8-17 12:40 PM 编辑

八月，你好。前几个星期温哥华都是内陆林火飘来的雾霾天。上个周末才是蓝天白云。我8月下到9月中回国去上海。9月15日以后回来，下次你来，有空时我们吃个饭。

做这个项目主要是技术上练练手。今年我换了份工作，到了这个年纪还是要和年轻人一样去学点新技术。

离开图书馆后，半路出家做IT，十几年一直在创业小公司打转转。跟着创业公司的老板几次沉浮，粗浅的创业体验有了不少，但是几次都功败垂成。三次了，每次都是老板伙计辛苦做到有大公司出价要买，老板不卖，结果很快“断崖式”走下坡路。我也每次都归零，再投靠一家创业公司重新来过。我技术上就显得很浅显破碎，深度和储备就都不够了，每次都要学新的技术。

温哥华这里小IT公司，创业起步相对容易些。医疗保险国家保，小公司创新国家给拨款，法律风险也比美国小。但是一旦发展了，就很容易遇到瓶颈，过不去那个坎。加拿大市场太小，企业税负高。企业一旦发展大了和美国大点的企业PK，加拿大公司的投资人，创业者，管理者，技术人员都差距较大。加拿大的不足和弊端就开始显现了。

引用 searain 2017-8-17 04:00 PM

本帖最后由 searain 于 2017-8-17 07:35 PM 编辑

八月，说来话长，我和IT大公司“不对劲”，:)

我所有的IT经验基本上都是在温哥华的小创业公司，不是以高新技术取胜，也没有很多IT大公司环境下的团队工作经验。其实，温哥华短平快小创业公司其实很适合我。用简单的技术解决一个新的市场问题，打开一个新的niche market。每次起初都很成功，但是每次老板都改变了短平快脱手的初衷。教训是创业老板要有自知之明，不要以为自己又能白手起家，又能运行大公司。见好就收，卖了再去做新的创业有时更适合温哥华的小IT。

我没有想到硅谷或者西雅图去做，我也没有想到大的软件公司去做（川总上台后，温哥华AMAZON扩充一倍，已经有1000人了）。一则，我大公司方面经验不足，二则，对大公司来的人负面的印象太多（大概大公司有本事的人在大公司做的好好的不会到我们小公司来狐假虎威摘桃子，来的就骗子居多了，一拨一拨的骗子。）。另外我也没有多少年可以做的了。不折腾了。

上一家公司，当时2个老板和我们三个伙计起步，2年多营业额增长250倍，财富500强中100多家是我们的客户，行业第一名，那是真火。可是老板起初很抠门，雇的人少，发展快，自然就有些混乱。但是我们2年的增长是硬道理。

可是老板冲昏了头脑，改成从大公司请人来“the house is a mess. we need hire them to put the house in order"。那帮家伙来了以后，全盘接管，也不研究市场，全盘否定过去。全盘上庞大僵化的新系统，其实就为夺权。有的干脆就是私下商量如何全面夺权。公司发展立马转为断崖式下跌，我和他们老“打架”。可是老板糊涂，信外来的和尚，说等他们宣称的新系统做好后一切就都会有的。等老板发觉已晚，就把那帮家伙全裁了。再到硅谷另请人，结果是请来的是更大的骗子，再裁了。这几番折腾后，最后创业老板都被踢出公司了。

引用 panda 2017-8-18 09:56 AM

searain 发表于 2017-8-17 01:00 PM
八月，说来话长，我和IT大公司“不对劲”，:)

我所有的IT经验基本上都是在温哥华的小创业公司，不是以高新 ...

你说的这个公司，是有风险投资吗？还是老板自己出钱？

引用 searain 2017-8-18 12:18 PM

本帖最后由 searain 于 2017-8-19 02:51 AM 编辑

那是一大串好故事。

简单说，真正的发展基金是加拿大政府扶持的25万加元，白给不用还。不管这企业以后如何，加拿大政府这笔扶持基金帮加拿大政府赚足了。最近这5-6年，雇的员工在每年100-200之间。

老板创业时没出多少钱。起初做即时text messaging，眼看就要倒了，老板欠钱10多万，后来从加拿大政府拿到2笔扶持小企业科技创新基金合计20多万，白给不用还。做手机应用，抓住了新市场，一举占领市场。后来就引入风险投资，3年营业额发展250倍，员工从5人到最多时接近200人。

第一次风险投资后，三个创业老板合计60%还是大股东。第二次风险投资后，创业老板就是小股东了。最后，创业老板元老都失去控制权。

关键是第二次风险投资前，有美国公司出价6倍于原始股份，老板没卖。但是需要用钱，就找了第二次风险投资，可是2次风险投资的大投资人加一起，远超过50%。创业老板公司一分钱也没卖掉收入自己口袋，结果公司也照样不是自己的了。最后公司里的事差不多一句话也说不上。2次风险投资的金主不是一家，但是这2家抱团，一致行动，就实际上百分比掌控公司。

引用 searain 2017-8-21 12:41 PM

本帖最后由 searain 于 2017-8-21 01:45 PM 编辑

八月，我一直只做和客户要求直接接触的projects，能很好把握客户需求和产品应该的发展方向。这个可以说简单，只要坚持在第一线做，或者认真倾听第一线员工的意见，就能把握好。"focus on the user and all else will follow"。

又可以说很难，原来一起打拼的小公司一旦发展，有了高层中层，就往往会陷入误区。高层很容易脱离一线，过去的员工都是干活的，缺乏管理人员，于是空降管理中层。空降的中层为了体现他们存在的价值，往往脱离一线，闭门造车，用行业大忽悠的新词来忽悠高层，谋取位子。

原来切合实际的产品，被改成好大喜功千遍一律的大忽悠。我亲眼看到同行业里3家公司犯同样的错误。硅谷的一家竞争对手更是一年烧钱几千万。而后连续三次大裁员。

但是办公司还需要其他很多技能知识人脉经验管理等等，我那些方面就都不够了，需要补强和经验。我需要一个好的合作伙伴把其他方向都罩住。但是这样的合作伙伴不好找，我过去也自己做过几年，同样是开发出的产品简单实用，客户满意，但是我的business partner就是卖不出去。

最近2年，因为原来公司状态不好，我也准备离职。自己也做了些研究，有些ideas，但是真要自己做，还没这个决心。

查看全部评论(13)