这段时间....真忙!
只不过是为了建立中国团队和账户. 还有香港的团队扩建.
Being the point person....每天收到内部各部门的各种问题和要求, 收到海外团队的各种问题和要求, 收到海外财务事务所的各种问题和要求, 然后忙着找答案,找方案, 建议和确证方案,组织会议, 记录决定,制定章程, 通知各方...然后在内部帮助其它部门建立程序和监督执行.
而这只是我的一部分职责, 一小部分, 我替别部门监管的, 目前喧宾夺主的一项工作.
特别令我气愤的是我老板, 就是和我不亲 有过节,也不能这么拖沓工作啊~~
马上月底了, 对内对外, 公司是怎么计划中国业务的, 从来都没有正式的指示. 为此我花三个月 组织几次会都被她推掉了. 而平时被我以各种方式 套来的信息也是相互矛盾.
到现在外部人员都等着答案呢, 今天终于让她乖乖坐定了一小时, 但仍然没有回答到底我们该用什么方式来进行操作. 因为她不知道.
老板有一套想法 和假设, 从没和我交流过.
我今天才得以和她讨论,并企图说服她 我们应该或可以采用的方案,最后一分钟她才表示理解了我的意图,但仍然没有确证.
我怎么向外部两批人马指示呢?
明天还得接着追着老板催问.
《老板的策略之一就是:凡是她不喜欢的,头痛的,不知道的议题,她就推和躲》 |